Dövlət satınalmalarında 1 manatlıq və ya 1 günlük xətaya görə diskalifikasiya: Hüquqi tənzimləmə və iqtisadi səmərə harada kəsişir? Dövlət büdcə vəsaitlərinin xərclənməsində ən çox rast gəlinən mübahisə mövzularından biri cüzi bir sənəd çatışmazlığı və ya formal xətası ucbatından ən sərfəli təklifin rədd edilməsidir. Gəlin bu mövzuya beynəlxalq təcrübə, Avropa İttifaqı Ədalət Məhkəməsinin (CJEU) presedentləri, UNCITRAL normaları və milli qanunvericiliyimiz çərçivəsində işıq s

Rəqəm böyüyürsə sistem işləyir — belə düşünmək asandır. Amma qənaət tək başına satınalmanın nə qədər səmərəli getdiyini göstərə bilirmi? Ən ucuz təklifin qazanması bütün prosedurun dəyərini necə azaldır — və beynəlxalq təcrübə hansı istiqaməti göstərir.

Dövlət satınalmalarında iştirakçıların kənarlaşdırılması həm hüquqi, həm də praktiki baxımdan ən həssas sahələrdən biridir. Xüsusilə fakultativ (diskresion) kənarlaşdırma əsasları çərçivəsində satınalan təşkilatın qərarvermə sərhədləri tez-tez mübahisə doğurur. Beynəlxalq təcrübə və Azərbaycan qanunvericiliyi göstərir ki, “kənarlaşdıra bilər” ifadəsi satınalan təşkilata mütləq bir vəzifə deyil, əsaslandırılmış seçim hüququ verir. ⚖️ Beynəlxalq təcrübə: Diskresiya və proporsio

Dövlət tenderlərinə iştirak edən şirkətlərin əksəriyyəti eyni səhvi edir: qalib gəlməyi şansa buraxır. Halbuki dünya statistikası başqa bir şey deyir — ən aktiv şirkətlərin belə orta qalib gəlmə faizi cəmi 20%-dir. Azərbaycan bazarının real rəqəmləri, qlobal trendlər və tenderdə fərq yaradan strategiyalar haqqında — 10 aprel seminarından əvvəl oxumalısınız.

Yeni satınalma qanunu həqiqətənmi yenidir, yoxsa 5 il geridə qalıb? 40-a yaxın dövlət qurumunun təklifləri və beynəlxalq standartlar əsasında hazırladığımız 34 kritik sual və islahat manifesti ilə tanış olun. Bazarın real ağrı nöqtələrinə peşəkar baxış

Bu məqalə "Təchizat Zənciri Liderləri Zirvəsi"ndəki çıxışımın tam materialıdır. Dövlət satınalmalarında peşəkarlıq mövzusunu dərindən araşdırırıq. Mövcud sistemin niyə strateji hədəflərə çata bilmədiyini (struktur pərakəndəliyi, "Tender Komissiyası" modeli, kadr və maaş problemi) təhlil edir və beynəlxalq təcrübəyə (ProcurCompEU, Gürcüstan modeli) əsaslanan 3 pilləli institusional islahat (Mərkəzləşdirmə, "PSM" Modeli, Motivasiya) təklif edirik.